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有一種落實叫千方百計
2014-07-04  瀏覽:2021次  [ ]

------讀《完美的執行力》后有感

機關工作,大多時候是些很復雜瑣碎的事,事后的結果也不會很直觀。盡管如此,但在執行方來看,事干得怎樣,你在干的過程中,是最有深刻體會的。所以,干工作,終極目的不是要受到他人的肯定,而是要在執行的過程中,極盡所能,不折不扣地去完成。這個,很重要。

2012年以前,我在從事宣傳工作。有一天,部領導當面交付我一項任務:做一本創先爭優的圖片冊、一本新聞集、一本副刊集,三本集子從收集圖片文字、編輯策劃、后期排版印刷只有3天時間(嚴格來算其實只有兩天半時間)。

沒有任何時間去想,3天時間內完成3本集子會有多少難度。我當時只想:待在部領導辦公室多一分鐘,屬于我的時間就會少一分鐘。

“好,我馬上去做。”從部領導辦公室回來,我坐下來,先在草稿本上寫一個最節省時間,又能確保工作質量的流程出來。

緊接著,我給創先爭優圖片集搭了一個基本框架:前言、目錄、七大版塊涵蓋領導關懷、黨旗飄揚、黨員爭先、重點工程、勇當先鋒、情系員工、企業榮譽等。圖片集框架基本定下來后,我給廣告公司打去了電話:設計一個創先爭優圖片集的封面,今天下班后,我會送圖片過來,做好和我一起加班的準備。

事實上,我用下午2個多小時的時間,將我手中的圖片分門別類,分了7個圖片夾。與此同時,我趕去廣告公司時,她們的圖片集框架剛剛設計完成。

圖片一張一張倒進去,一張一張重命名,時間一點一點流逝,我們一直干到了轉點。

第二天上午,我進公司,收集兩本文字集的文字。這兩本文字集要做到百花齊放,無一錯漏。收集和校對將是這兩本集子的兩大難點。一般的通訊員都養成了一個好的習慣,手頭上都會有對外發表文章的電子存檔,而有的通訊員則沒有。

這個時候,我該怎么辦?我是放棄這一部分人呢,還是再次電話通知他們協助?我選擇了后者。

干到最后,仍有小部分通訊員沒有時間整理自己的文字。我一邊監督廣告公司的設計人員排版,一邊用電腦上網百度通訊員們的稿件。

經過一天的收集整理,兩本文字集的內容基本到位。接下來的是,一一校對的難題。

屋漏偏逢連夜雨。不巧的是,正當我們干得熱火朝天的時候,廣告公司停電了。

怎么辦?坐等電來?絕不能!

“你快去黃石取集子的封面模板,敲定集子內冊規格與尺寸。我們原地待命,校對所有文字。”我和廣告公司工作人員分工合作,迅速執行。

第二天下午,部分通訊員來廣告公司校對文字集里的文字。她們校對完成,離開。我等通電后,繼續圖片集的排版。

第三天,上午敲定了文字集的封面設計,下午等待圖片集內芯印刷出來。當日晚七點多,10本圖片集內芯到店。制作硬抄封面,粘貼圖片集內芯,印刷文字集......直到親眼見證三本集子新鮮出爐,時針指向凌晨兩點。

走在無人的街頭,懷抱著還有溫度的三本集子,我渾身上下充滿熱量。有人曾問我害不害怕?我說:“要知道,完成一項任務,實現自己的承諾,那種滿足感是多么的踏實。”

后來,我從事了群團工作。多年工作經驗的積累,讓我面對任何工作任務時,養成了冷靜思考,全力執行的習慣。如果用一句來概括群團工作與之前工作的差異的話,那就是:以前,考驗的是一個人的執行力;現在,展示的是一個團隊的執行力。

有人說,共青團是個要錢沒錢、要物沒物、只有一幫青年人的組織。這句話,我的理解是:有人就好,有人就能創造一切。另一層面上,我認為:共青團組織從來不是一個單打獨斗的組織,是服務生產,與其它部門相互協調、配合的組織。在完成任何一項工作前,取得他人的理解與支持,這個很重要;在執行過程中,發揮年輕人的優勢,激發年輕人的干勁和潛能,給予他們更多、更廣的施展平臺,這個很重要;完成任務后,要懂得悄悄退至幕后,前臺留給他人,這個很重要。這三個“很重要”,涉及思想高度,行事速度和辦事質量,這三者的結合,才是執行力的完美體現。

總的來說,從個體執行力到群體的執行力,涉及的層次更深,范圍更廣,每一次的“爬坡越坎”、“涉水過河”都將留給我和我的團隊寶貴的經驗與閱歷。面對公司當前面臨的挑戰與壓力,我和我的團隊堅定信心,牢記使命,將以百折不撓的精神去落實好每一項任務。相信,執行力將是檢驗年輕人素質與能力的試金石。(黎先燕)

 

 

 

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